深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè) 推進健康中國建設(shè)

——華潤三九黨建引領(lǐng)投后融合“新模式”的實踐

黨建引領(lǐng)聚合力，賦能融合促發(fā)展。在對昆藥集團的投后融合及業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展過程中，華潤三九黨委目標明確，措施有力，瞄準深耕銀發(fā)產(chǎn)業(yè)，大力推進“四個重塑”，落實落地“1246”模式，以開展“四同步四對接”為著力點，持續(xù)夯基壘臺、架梁立柱，健全組織架構(gòu)，夯實黨建基礎(chǔ)，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的精準賦能與高效融合，形成了充分體現(xiàn)三九特色的投后融合“新模式”，并將進一步總結(jié)提煉，在未來的投資并購中持續(xù)推動落實。

 

2022年12月30日，華潤三九收到了中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司出具的《過戶登記確認書》，確認昆藥集團28%的股份已過戶至華潤三九名下，交易對應(yīng)的標的資產(chǎn)已過戶完成。2023年1月19日，昆藥集團完成董事會、監(jiān)事會改組工作，隨著改組的完成，昆藥集團控股股東由華立醫(yī)藥變更為華潤三九，標志著這項總價值高達29.02億元人民幣的重大資產(chǎn)并購正式完成。

 

“我們堅信，未來的昆藥集團是華潤三九品牌中耀眼的皇冠明珠，也是公司經(jīng)營業(yè)績強勁增長的源源動力，更是中國三七產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、高水平升級的領(lǐng)軍標桿”。華潤三九黨委書記、董事長邱華偉在2023年新春致昆藥集團全體同事的一封信中，對雙方融合發(fā)展的前景寄予了厚望。

 

落實健康中國戰(zhàn)略，持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)布局

為推進健康中國建設(shè)，提高人民健康水平，根據(jù)黨的十八屆五中全會戰(zhàn)略部署，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，繪就了推進健康中國建設(shè)的宏偉藍圖和行動綱領(lǐng)；黨的二十大報告提出，要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，推進健康中國建設(shè)。

作為一家直接關(guān)系到廣大消費者生命健康的制藥企業(yè)，華潤三九始終以關(guān)愛大眾健康為己任，認真學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)的重要講話，特別是關(guān)于“中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展”的重要指示批示精神，勇?lián)鷩厝?，服?wù)健康中國戰(zhàn)略，創(chuàng)新運用中西醫(yī)科學(xué)技術(shù)，專注高質(zhì)量醫(yī)藥健康產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)和智能制造，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，致力于成為中國醫(yī)藥健康第一品牌，努力把華潤三九打造成為中國一流制藥企業(yè)。

 

在戰(zhàn)略發(fā)展層面，華潤三九和昆藥集團在業(yè)務(wù)方面有很好的協(xié)同性，通過收購昆藥集團，可以幫助華潤三九補充傳統(tǒng)國藥品牌，并可利用華潤三九在品牌、管理、渠道、產(chǎn)業(yè)方面的資源，為昆藥集團進一步賦能，提升競爭優(yōu)勢。此外，可以整合雙方的資源，在三七領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

 

作為華潤集團“A套A”的首例，如何圍繞“四個重塑”，落實黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)融合創(chuàng)效，強化對昆藥集團的投后管理效果，以達到“深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)，推進健康中國建設(shè)”的目標，成為了華潤三九的“重要課題”。

 

堅持黨建引領(lǐng)重塑，提升并購融合效能

昆藥集團成立于1951年，在74年發(fā)展史中，歷經(jīng)多次改制，曾處于民營企業(yè)管理下20年。作為一家歷史悠久、實力雄厚的上市民營公司，在重新回歸至國有經(jīng)濟發(fā)展序列時，如何有效應(yīng)對國企與民企模式下的思想碰撞，找準著力點，有效推進“四個融合”，實現(xiàn)華潤三九與昆藥集團在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織及文化層面的深度融合，成為了并購工作完成之后的首要任務(wù)。

 

2022年5月，華潤三九黨委在華潤集團作“穩(wěn)增長、防風(fēng)險”專題工作匯報時，集團領(lǐng)導(dǎo)對并購昆藥項目作出了指示，并強調(diào)要同步推進“四同步、四對接”工作，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)銜接“零窗口期”。

 

華潤三九黨委高度重視華潤集團黨委的相關(guān)要求，第一時間對“四同步、四對接”工作進行部署，以此為著力點，組織大黨建相關(guān)部門人員進入補充盡調(diào)團隊，制定調(diào)研清單，從黨組織基本情況、公司治理體系情況、黨建工作開展情況、黨費管理情況、群團組織情況等5大方面21項具體工作搜集前期資料，通過實地調(diào)研昆藥集團黨建工作情況、與時任黨委書記及黨務(wù)人員進行訪談。

 

2022年11月24日，華潤三九黨委召開專題會議，邱華偉主持會議，和時任公司總裁趙炳祥，時任黨委副書記、現(xiàn)任總裁吳文多，以及投資發(fā)展中心、黨群工作部、黨委辦公室、黨委組織部等部門負責(zé)人深入研究對策，針對昆藥集團在組織建設(shè)、公司治理體系、黨建制度建設(shè)、黨內(nèi)組織生活、黨員管理、黨務(wù)部門及人員配備等方面存在的不同程度問題，精準務(wù)實的制定了“四同步、四對接”工作計劃。

 

在華潤三九黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，昆藥集團完成了新一屆黨委、紀委班子調(diào)整。在交割日當(dāng)天召開的昆藥集團黨委新任班子第一次黨委會上，邱華偉、吳文多列席會議，現(xiàn)場參會并指導(dǎo)研究通過了“修訂《公司章程》”“建立黨委議事規(guī)則”“建立‘三重一大’決策制度”“黨委會授權(quán)事項議事標準”等6項議題，將昆藥集團黨建工作由民營企業(yè)向國有企業(yè)標準對標。

 

為進一步促進在思想和行動上融入華潤三九，2023年5月18日至19日，吳文多參加昆藥集團黨建融合專題培訓(xùn)會，強調(diào)“要進一步明確昆藥集團黨建工作方向，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為做強做優(yōu)做大昆藥集團提供堅強組織保障”。

 

華潤三九黨委深入踐行黨建引領(lǐng)投后融合，根據(jù)昆藥集團的歷史與文化、公司治理、業(yè)務(wù)發(fā)展等實際情況，制定了“百日融合、一年融合、三年融合”的機制，領(lǐng)導(dǎo)昆藥集團黨委班子發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，全力落實華潤6S管理模式，在推進價值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑和精神重塑中，推動黨建和業(yè)務(wù)融合創(chuàng)效，調(diào)整新的戰(zhàn)略目標，同時在研發(fā)、生產(chǎn)制造、企業(yè)文化等領(lǐng)域賦能指導(dǎo)開始了改革突破。

 

融合推進“四個重塑”，落實應(yīng)用“1246”模式

華潤集團黨委書記、董事長王祥明一再強調(diào)，“要深入總結(jié)‘重塑華潤’改革發(fā)展的有益經(jīng)驗和良好做法，不斷豐富‘1246’模式的科學(xué)內(nèi)涵”?！笆奈濉币詠恚A潤“1246”模式被實踐證明是一套行之有效的管理方法，能夠有效指導(dǎo)華潤改革創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)世界一流百年華潤的第四次做好支撐。

 

百日融合階段，昆藥集團努力轉(zhuǎn)變思想觀念，加強黨建工作，在堅定貫徹落實“四同步、四對接”工作的同時，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理；加強制度建設(shè)，提升企業(yè)治理效能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量融合發(fā)展，確立了成為“銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者、精品國藥領(lǐng)先者、老齡健康-慢病管理領(lǐng)導(dǎo)者”的新戰(zhàn)略目標。

 

在2023年全年的“一年融合”階段，昆藥集團深入開展“四個重塑”，圍繞價值、業(yè)務(wù)、組織、精神四個方面，并在“三年融合”期間持續(xù)強基礎(chǔ)、補短板、提質(zhì)效、聚共識，推動“1246”模式落地見效。

 

在價值重塑方面，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，組織開展黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育、中心組學(xué)習(xí)、第一議題學(xué)習(xí)，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。召開“十四五”戰(zhàn)略中期研討會及檢討推進會，為推動戰(zhàn)略落地奠定堅實基礎(chǔ)。

 

在業(yè)務(wù)重塑方面，基于昆藥集團生產(chǎn)經(jīng)營實際及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定了“精品國藥領(lǐng)先者”和“老齡健康-慢病管理領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者”的兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點聚焦三七產(chǎn)業(yè)，打通“種植資源把握”“產(chǎn)學(xué)研究”“科研轉(zhuǎn)化”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正式發(fā)布“777”品牌，收購華潤圣火51%股權(quán)，以此解決在血塞通軟膠囊上的同業(yè)競爭問題，實現(xiàn)三七業(yè)務(wù)的整合，成為深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)的主力軍。啟動營銷組織變革，成立“KPC1951、昆中藥1381、777”三大核心事業(yè)部，堅持黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，指導(dǎo)基層黨組織開展黨建品牌建設(shè)，積極開展學(xué)習(xí)型、業(yè)務(wù)型、公益型黨組織建設(shè)等。

 

在組織重塑方面，為實現(xiàn)組織與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)相匹配，強化黨員隊伍、干部隊伍、人才隊伍建設(shè)，堅持“四同步四對接”，及時優(yōu)化黨組織設(shè)置，抓好黨組織換屆工作和黨員發(fā)展，持續(xù)推進“雙向進入、交叉任職”及“一肩挑”，持續(xù)深化黨支部“三基”建設(shè)。同時，借助華潤三九豐富的管理經(jīng)驗、6S管理體系和工具，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精細化管理落地，公司運營管理水平、組織機制效率顯著提升，管理費用、財務(wù)費用等均有所下降。

 

在精神重塑方面，以“成為華潤集團、華潤三九乃至央企黨建與業(yè)務(wù)融合的典范”為目標，團結(jié)廣大干部、員工全面推動黨建引領(lǐng)下的文化重塑，規(guī)范公司內(nèi)部行動準則、探索構(gòu)建員工激勵體系。并積極落實“中醫(yī)藥文化弘揚工程”有關(guān)部署，以“一個國家展”“一個紀錄片”“一系列非遺叢書”為載體，充分挖掘“昆中藥1381”等老字號品牌的文化價值。

 

“黨建+”思維力促多領(lǐng)域協(xié)同，標桿共建結(jié)出碩果

在投后管理中牢固樹立“黨建+”思維，充分運用“融合式”黨建模式不斷拓展華潤三九和昆藥集團在多領(lǐng)域協(xié)同的深度和廣度，加速從“整合”到“融合”的跨越式發(fā)展，以高質(zhì)量投后管理帶動高質(zhì)量發(fā)展，是華潤各級領(lǐng)導(dǎo)的共識。

 

2022年6月6日至7日，華潤集團黨委委員、副總經(jīng)理韓躍偉在調(diào)研昆藥集團時強調(diào)，“華潤三九要和昆藥集團優(yōu)勢互補，把‘昆中藥1381’打造為中國精品國藥的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

 

2024年年初，華潤三九黨委經(jīng)過研究，決定以觀瀾基地黨支部和昆中藥黨支部為試點，開展基層組織黨建結(jié)對共建活動，促進降本增效、技術(shù)融合和產(chǎn)能提升，以黨建引領(lǐng)投后融合“新模式”。

 

作為華潤三九的“窗口”單位，觀瀾基地在“智能制造”“精益管理”等方面累積了豐富的實踐經(jīng)驗。而昆中藥作為昆藥集團旗下的“老牌”企業(yè)，則擁有“昆中藥1381”國藥品牌以及傳統(tǒng)工藝優(yōu)勢。自2024年2月28日召開“結(jié)對聯(lián)合黨建啟動會”以來，兩個單位本著優(yōu)勢互補、資源共享的原則，以黨建共建為載體，圍繞“思想融合、管理融合、技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合”等方面開展多次活動交流，通過“共學(xué)理論知識、共用活動陣地、共享技術(shù)資源、共謀業(yè)務(wù)發(fā)展”等方式，深化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和服務(wù)合作，在重點合作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)實質(zhì)性突破，不斷以“黨建合力”促“融合活力”，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

 

2024年12月5日，在觀瀾基地和昆中藥黨建結(jié)對工作總結(jié)會上，邱華偉對以黨建引領(lǐng)推動“資源共享零距離、協(xié)同進步零距離、融合發(fā)展零距離”的形式給予高度評價，認為這是華潤三九以“融合式”黨建推動深化投后管理的一次有益探索，形成了許多可總結(jié)、可復(fù)制、可推廣的好經(jīng)驗、好做法，要將經(jīng)驗成果應(yīng)用于天士力等企業(yè)的投后融合工作中。

 

自加入華潤三九以來，昆藥集團經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，2023年實現(xiàn)歸母凈利潤4.45億元，同比增長16.05%；2024年實現(xiàn)歸母凈利潤6.48億元，同比增長19.86%。雙方持續(xù)推動全面融合工作，堅定聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，做優(yōu)做強主業(yè)，以十年磨一“健”的戰(zhàn)略定力，持續(xù)發(fā)力銀發(fā)健康賽道，將昆藥集團打造成為“銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者”，逐步構(gòu)建起“1+1>2”的黨建引領(lǐng)投后融合“新模式”，全力推動實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

 

“競爭優(yōu)勢是所有戰(zhàn)略的核心，昆藥在追求成長的同時，必須強化自身的獨特性，從而不斷提升自身的競爭優(yōu)勢?！崩ニ幖瘓F黨委書記顏煒在接受媒體采訪時，談起了昆藥加入華潤三九后的變化，介紹了公司治理、業(yè)務(wù)發(fā)展及華潤三九的賦能情況，“百日融合、一年融合、三年融合”機制及顯著成果。

 

上陣拼搏求勝利，春風(fēng)化雨暖人心。

 

2025年，是推進“十四五”戰(zhàn)略落地的收官之年，也是“十五五”謀劃之年，華潤三九將“以終為始 奮楫篤行”，聚焦國資央企功能使命，服務(wù)“健康中國”戰(zhàn)略更加有為有力，做好昆藥集團三年融合工作，持續(xù)推進“四個重塑”及“1246”模式落實落地，深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)，推進健康中國建設(shè)，努力把華潤三九打造成為中國一流制藥企業(yè)。   （黨群工作部）