2014年1月27-28日，華潤金蟾公司召開了三屆二次職代會暨2014年經營工作會，會議的主要任務是：回顧總結2013年各項工作，安排部署2014年戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略任務，動員廣大員工凝心聚力、奮力拼搏，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。來自公司各單位、各車間的60名職工代表和公司職能部門的各級管理人員共80余人參加了會議。

公司總經理陳學彬作了題為《居安思危找差距，真抓實干提能力，為實現公司2014年總體工作目標而努力奮斗》的工作報告，對2014年工作進行了安排和部署，進一步加強質量管控能力，積極實施精益生產，不斷提升成本控制水平，加強員工培訓體系建設。本次大會還對公司2013年度戰(zhàn)略執(zhí)行、質量管理、技術創(chuàng)新、人力資源等工作做了總結，對考勤、休假、紀律處分等三項制度做了進一步的說明；同時對中藥提取生產車間管理能力提升進行了經驗交流與分享。

王進元董事長在會議結束時做了題為《推行精益管理 加快基地建設 強化能力提升  全面建成華潤三九核心生產基地》的關閉發(fā)言。在發(fā)言中王董事長首先回顧總結了2013年度工作，指出了員工結構不合理、知識技能不高，年齡和知識老化、責任心不強等制約公司發(fā)展的各類因素；王董事長強調了公司2014年度總體工作目標及任務：以進一步推行精益管理為主線，堅持技術創(chuàng)新與產能提升并重，顯著提升華蟾素系列產品品質、中藥配方顆粒產能和成本控制水平，優(yōu)質、高效地完成生產和供應任務，樹立起華潤金蟾良好的企業(yè)形象；王董事長著重要求，2014年突出做好推行精益管理、加強能力提升和生產基地建設等工作，以優(yōu)質的產品、優(yōu)化的產能、優(yōu)秀的成本控制水平，逐步向實現公司全面建成核心生產基地目標邁進等各項工作。

與會代表還聽取并審議通過了“工會工作報告”、“提案工作報告”、“經營管理工作報告”等5項決議，確認了公司三屆二次職工代表大會聯(lián)席會審議通過的有關制度辦法。大會還對公司2013年度先進先進集體、優(yōu)秀團隊進行了表彰和頒獎 。